Ana Aguirre, presidente do Comitê de Juventude na Aliança Cooperativa Internacional (ACI)

“O cooperativismo gera pessoas responsáveis, conscientes e comprometidas com a empresa”. Confira entrevista com Ana Aguirre, presidente do Youth Network, Comitê de Juventude na Aliança Cooperativa Internacional (ACI), e sua visão a respeito do presente e futuro do movimento cooperativista!

Como conheceu o cooperativismo?

Descobri o cooperativismo como movimento e filosofia durante meus estudos. Estudei na primeira geração da licenciatura em Liderança e Inovação Empresarial ( LEINN ) da Mondragon Unibertsitatea . Mais tarde entrei neste mundo graças às grandes conversas sobre princípios, governança, transformação, com meu pai, membro da cooperativa Mondragón.

Em que o cooperativismo foi fundamental na construção de sua carreira profissional?

Criamos a Tazebaez , nossa cooperativa, no início do curso. Então, a maior parte da minha atividade de trabalho tem sido em uma cooperativa de trabalhadores. Os cofundadores do projeto acreditam no modelo cooperativo e nós escolhemos ser cooperados todos os dias , fazemos pedagogia, promovemos espaços de participação… Também nos comprometemos com o movimento em nível internacional, criando a rede de jovens cooperados na Europa em 2015, junto com pessoas de 15 países e fazendo parte do comitê de jovens da ACI desde 2017. 
 

Qual é a situação do cooperativismo no mundo?

O cooperativismo mundial é percebido como um movimento residual, como uma “boa tentativa alternativa”. No entanto, de acordo com a Aliança Cooperativa Internacional, 1 em cada 10 empregos em todo o mundo são cooperativos. 12% da população mundial faz parte de uma das 3 milhões de cooperativas com um total de 1 bilhão de membros.  

Além disso, há uma percepção, muitas vezes equivocada, de que as cooperativas são empresas sem fins lucrativos ou que são empresas insustentáveis. De acordo com o World Cooperative Monitor, as 300 maiores empresas cooperativas e mútuas têm um faturamento combinado de 2,14 bilhões de dólares.

Quais são as vantagens?

Para mim, as vantagens do cooperativismo vão além do “fácil de perceber”. Claro que agora com as crises mostra-se  mais resiliente, mais responsável, mais capaz de manter o emprego . Também sem crise, mostra-se um ator ímpar na distribuição da riqueza e na promoção da igualdade social.

Recrutar talentos é um desafio claro para os próximos anos, mas não apenas para o modelo cooperativo

Mas também há fatores que talvez passem despercebidos ao olhar de fora, como o empoderamento das pessoas por meio da participação e propriedade, o exercício da responsabilidade, o acesso ao conhecimento e o envolvimento no dia-a-dia da empresa em que trabalham , tomando decisões responsáveis ​​e conscientes de acordo com seus princípios.

O sistema de propriedade compartilhada e gestão participativa gera pessoas responsáveis, humanas, conscientes e comprometidas com a empresa como ferramenta de transformação social. Acho que em muitas ocasiões essas características passam despercebidas.  

Como a juventude é incorporada a esse modelo? O nível de permanência nessa forma de trabalho é alto?

Recrutar talentos é um claro desafio para os próximos anos, mas não apenas para o modelo cooperativo. A transição geracional é um tema quente em muitos fóruns de negócios e sociais. E o cooperativismo não foge a isso.

No entanto, muitos estudos mostram que os jovens abordam o mundo dos negócios com princípios muito fortes de impacto social e ambiental, participação e responsabilidade . Então, na minha opinião, o modelo cooperativo deveria ser mais capaz de transmitir todo o potencial que tem em relação a esses valores, porque é consistente e trabalha com eles no dia a dia. 

Que desafios o cooperativismo tem para promover a incorporação dos jovens no mundo do trabalho? 

Não somos o melhor movimento no nível de marketing, mas fizemos um bom trabalho para entender os jovens dentro do movimento, por exemplo, este da Coops4Dev . 

No entanto, a realidade é que por enquanto precisamos melhorar não só a participação dos talentos, que não vai mal, mas a participação dos jovens nos fóruns de trabalho e decisórios do movimento.

Existe apoio público suficiente para tornar esta forma de trabalhar um modelo maior?

A resposta para isso com certeza será não. Você sempre pode mais. Você sempre pode advogar, apostar, apoiar e dar mais ajuda a um setor que é modelo de bem coletivo em formato estrutural. Para a juventude, que é a minha área no caso do ICA não, não há apoio suficiente para o cooperativismo juvenil . Existem estruturas que podem ser muito solidárias, que são positivas à sua maneira, mas acho que no momento o apoio público ao cooperativismo, principalmente a juventude, pode melhorar muito.   

Através da criação de fundos de apoio à educação cooperativa e empreendedora, através da promoção da compreensão da economia social não como um sector mas como uma necessidade para a sobrevivência do planeta e melhoria social. As cooperativas são negócios e empresas que, embora sejam privadas, são propriedade partilhada e apresentam intrinsecamente um modelo de retorno à sociedade através da distribuição que as torna socialmente responsáveis, mas no dia-a-dia. Não fazemos responsabilidade social, somos responsabilidade social. E, claro, o apoio a programas para jovens nesta área, sempre vem a calhar.

E em relação às mulheres, qual o nível de presença e visibilidade desse grupo no cooperativismo?

Como em todos os grupos, há um longo caminho a percorrer. No caso das cooperativas, é também um caminho que tem de ser da responsabilidade de todas as pessoas porque como membros das nossas próprias entidades temos de ser activistas . Nos últimos anos, foram dados passos na presença de mulheres em cargos de gestão , na estrutura internacional do movimento cooperativo, no trabalho… mas ainda há um longo caminho a percorrer. Não estamos isentos deste desafio.    

Propósitos para os próximos 10 anos…

Tornar visível a atividade que já realizamos. Ser capaz de comunicar para captar e entender a transformação social que está ocorrendo em muitos setores e como isso afetará o movimento e a identidade cooperativa. E  seja proativo, não reativo na transformação contínua do modelo.

Fonte: Portal TuLankide/ Entrevista publicada pela Fiare bancaetica