A pandemia mudou muita coisa. Hábitos de higiene, formas de nos relacionar, andar nas ruas, nos transportes coletivos e também nos modos de trabalhos.
Atualmente as empresas se dividem entre adotar os modos de trabalho home-office ou híbrido, e existe uma discussão sobre qual deles é o melhor. Algumas pessoas preferem trabalhar em casa, outras gostam de estar em casa e em alguns dias na empresa.
Segundo Pedro Signorelli, especialista em gestão, com ênfase em OKR, uma pesquisa realizada pelo Vagas.com indicou que 4 em cada 10 brasileiros elegeram o sistema que mescla atividades presenciais e remotas como o mais indicado para trabalhar. “Os números ainda indicam que três em cada quatro trabalhadores dizem que o trabalho híbrido é inegociável para eles. Desde o momento que a pandemia da Covid-19 forçou as empresas a escolherem um novo modelo e acelerar a instauração do home-office, a aceitação e a percepção do trabalhador da melhor forma para desempenhar as funções corporativas mudaram”, lembra Pedro.
Por sua vez, uma pesquisa do IDC Brasil, feita para o Workspace Google, constatou que a maioria dos colaboradores aponta melhora na produtividade com o trabalho híbrido. Das 900 pessoas entrevistadas, 44% trabalham no sistema híbrido, 29% no presencial e 27% de forma remota. Para 67% deles, o trabalho em home office é melhor pois não gastam tempo em deslocamento, 46% gostam do modelo por terem a oportunidade de passar mais tempo com as pessoas com quem moram e 31% pela flexibilidade de horários para realizar as atividades.
As variações não param em home-office e híbrido. A pensadora Julia Hobsbawm lançou o “nowhere office”, que se resume em “um pouco de escritório em alguns momentos”. Segundo ela, esse modelo não tem o intuito de abolir espaços corporativos, mas consiste no fim da ideia de um modelo único para todos.
“O principal fator é identificar os objetivos comuns da empresa e passá-los para os colaboradores, onde quer que estejam. Sabendo qual é a sua função e a importância dela para atingir o resultado, ele irá desempenhá-la da melhor forma possível, independentemente do local, seja em casa, no escritório, na praia, ou de onde quer que ele prefira”, diz Signorelli.
Cada um no seu modo
O “nowhere office” traz um novo desafio para as empresas: o de avaliar quando colaborador precisa ir de fato para o escritório. Esse parece ser o maior desafio para o mundo corporativo dos próximos anos. “Quando pensamos em tipos de trabalho em que a possibilidade automação de processos é mais presente, a presença humana é quase que dispensável, ou quando uma pessoa pode realizar todas as suas funções pela internet; ir ao escritório uma ou duas vezes no mês, para rever os amigos, torna-se interessante a adoção do nowhere office. No entanto, é impensável imaginar quando se trata de um operador de máquinas, por exemplo. Pelo menos, no estágio de robotização da indústria de maneira geral”, explica Signorelli.
Por Priscila de Paula
Other Articles
Brasil é o terceiro maior consumidor de redes sociais em todo o mundo
