A evolução tecnológica, a conectividade permanente, a globalização, o poder da sociedade, as alterações do ambiente, as economias emergentes, tendências do setor, são alguns dentre tantos outros aspectos que influenciam o comportamento que devemos ter em conta quando temos em vista a elaboração de um planejamento estratégico.
A gestora Adriana Delafina, do departamento Pessoas & Gestão da Cooperativa Veiling Holambra, explica que para este tipo de análise organizacional é necessário assimilar todas as percepções dos envolvidos, Cooperados, Clientes, Colaboradores e comunidade onde está inserida, ou seja, é preciso entender como os aspectos internos e externos se manifestam, e como eles impactam nos negócios, gerando novos desafios e oportunidades.
Uma das mudanças mais significativas neste estudo foi a renovação do conceito da Missão, Visão, Valores e Propósito Máximo de Transformação da CVH, onde foi preservada a essência da organização, porém adequada à realidade atual. “Alinhar as tendências de futuro, com nossa missão, visão e valores, criando projetos com a colaboração de nosso ecossistema, nos dá a certeza de que nosso plano estratégico garantirá a continuidade dos negócios de forma sustentável”, comenta Adriana que acompanhou de perto o andamento do planejamento, coordenando todo o trabalho desenvolvido junto com a executiva da CVH, consultoria contratada e aos stakeholders.
Um estudo heterogêneo que contou com a metodologia strategic building blocks, (construindo estratégia em blocos), onde o pensamento estratégico é desenvolvido trazendo diversos aspectos inerentes a visão de futuro e as tendências para o setor, sempre estruturada à cultura da Cooperativa de modo a traçar as apostas e decisões estratégicas de implementação dos planos de ação futuros.
O novo plano também definiu cinco apostas – são elas: Foco no mercado; Cultura Veiling; Novos Negócios; Eficiência e Sustentabilidade; Ecossistema Digital.
Muitos desses projetos já estão sendo trabalhados e fazem parte do dia a dia da Cooperativa, como a eficiência e sustentabilidade, por exemplo, que é uma das importantes apostas que rege a elaboração de novos projetos dentro da CVH, como o gerenciamento correto de resíduos gerados em todo o complexo e investimentos de grande porte em eficiência energética e o reuso de águas pluviais, entre outros avanços, que têm se destacado ao longo da última década como efeitos da ecoeficiência em prol de seu crescimento empresarial e os avanços tecnológicos que integram a aposta Ecossistema Digital.
“A clara visão estratégica permite dar a direção para onde queremos chegar”, comenta Jorge Possato Teixeira, CEO da Cooperativa Veiling, “As melhores decisões que tomamos no nosso dia a dia garantem o melhor alcance da visão”, e destaca: “Um plano estratégico permite que nossa Cooperativa atinja seus objetivos coletivos de forma sólida”.
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